Sixteenotwo geeft op een unieke manier invulling
aan uw succession- en talentmanagement

Over Sixteenotwo

U wilt vanzelfsprekend een gedegen overzicht gereed hebben voor de opvolging, uitbreiding en vervanging van belangrijke posities binnen uw bedrijf. Sixteenotwo zorgt daarvoor, door u op een unieke wijze relevante en interessante kandidaten voor te stellen en hen informeel kennis met u te laten maken. Voor de kandidaat is het een ontspannen manier om een bedrijf te leren kennen waar mogelijk een volgende stap in de carrière kan worden gemaakt. Wij brengen met onze werkwijze zodoende werkgevers en kandidaten bij elkaar, die anders niet met elkaar in contact zouden komen en dat biedt vele interessante mogelijkheden. Onze bedrijfsnaam, Sixteenotwo, verwijst naar het jaar 1602, het jaar waarin de V.O.C werd opgericht. ’s Werelds eerste N.V., die de blik steevast op de horizon gericht hield en voor hun centrale bestuur, de Heren Zeventien, altijd opvolging klaar had staan.

Onze klanten

Organisaties waar Sixteenotwo de laatste jaren voor gewerkt heeft, zijn onder meer

ABN AMRO Bank
ArboNed
Brown Paper Company
Deloitte
In Person
KPN
Mazars
Minox
Nationale Nederlanden
NEP
OTTO
PwC
Start People
Talpa
Van Wijnen

Onze werkwijze

  • One of the things we often miss in succession planning is that it should be gradual and thoughtful, with lots of sharing of information and knowledge and perspective, so that it’s almost a non-event when it happens.

    Anne M. Mulcahy - former CEO of the Xerox Corporation and
    CEO of the year 2008 selected by Chief Executive Magazine

Wat wij doen

Wie wij zijn

Nieuws

Presentaties Governance Alumni Meeting 2 november

2 november heeft de Governance Alumni Meeting plaatsgevonden. Na een welkom begon de middag met een lezing van prof. dr. Marjan Olfers.

 

Diversiteit: alleen omdat het moet?

Marjan Olfers schetste in een pakkend betoog hoe diversiteit kan bijdragen aan integriteit in uw organisatie. Na een boeiende discussie waren de alumni het eens:
Altijd moet de beste kandidaat voor een functie gekozen worden, een goed diversiteitsbeleid maakt dat de beste kandidaat ook werkelijk beschikbaar is en in beeld komt. Presentatie >>

Het volgende onderwerp sloot hier naadloos op aan:

 

Commissaris op voorraad

Aansluitend hebben we de aanwezigen kennis laten maken met ons nieuwe werving & selectie concept ‘Commissaris op voorraad’. Met deze aanpak krijgt een organisatie toegang tot een continue stroom gekwalificeerde belangstellenden uit onze programma’s voor een mogelijke functie als commissaris / toezichthouder. Als uw profiel op het Podium is geplaatst, bent u benaderbaar om deel te nemen aan een ‘kennismakingspoule’. Presentatie >>

Heeft u een vacature binnen uw Raad en wilt u in contact komen met belangstellenden uit onze pool? Neem dan contact op met Jorinde Kelder, 06 – 11 33 40 18 of j.kelder@wagnergroup.nl.

De eerstvolgende Governance Alumni Meeting vindt plaats in 2017. U ontvangt daarvoor t.z.t. een uitnodiging. Wij hopen u dan weer te mogen verwelkomen.

Commissaris op voorraad, 19 juli 2016

Succession management voor Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht.

Aanleiding

Wanneer een organisatie pas actie onderneemt op het moment dat er een vacature ontstaat voor een Commissaris of Toezichthouder, ontstaat er druk op de werving- & selectieprocedure. Vaak betekent dit dat er concessies moeten worden gedaan tijdens het werving- & selectietraject. Immers, er kan dan alleen een keuze worden gemaakt uit degenen die op dat moment beschikbaar zijn.

 

Vergroten van zoekintelligentie

De unieke aanpak van het model ‘Toezichthouder op voorraad’ helpt organisaties om tijdig en betaalbaar een geschikte Toezichthouder of Commissaris te vinden. Met deze aanpak krijgt de organisatie toegang tot een continue stroom gekwalificeerde belangstellenden voor een functie als Toezichthouder of Commissaris, waarmee tevens de diversiteit van de samenstelling van de Raad kan worden bevorderd.

 

Onze werkwijze

Wij structureren en plannen de invulling van uw governance vacatures. Nadat wij een strategisch zoekprofiel voor de gewenste toekomstige ontwikkeling van uw Raad hebben opgesteld brengen wij u, dus op het moment dat er nog geen vacature is, jaarlijks met vier potentieel gekwalificeerde belangstellenden in contact voor de functie Commissaris of Toezichthouder.

U kunt vervolgens op ontspannen wijze kennis maken met deze belangstellenden en met hen betekenisvolle ontmoetingen hebben. Voor de belangstellende is het een plezierige manier uw organisatie te leren kennen en voor de Raad geldt dat evenzo. Wij creëren zo met onze werkwijze een pool van potentieel belangstellenden en brengen daarmee Raden en potentiele Toezichthouders bij elkaar.

U kent uw opvolgers al op het moment dat er een vacature ontstaat. De kwaliteit en de diversiteit van de Raad wordt zodoende verhoogd, de doorlooptijden van de procedure worden verkort en het afbreukrisico wordt verkleind.

 

Samenwerking Wagner Group

Wij werken in deze samen met de Wagner Group. Zij hebben een groot netwerk van potentiële kandidaten voor de functie van Toezichthouder of Commissaris. Hun netwerk bestaat onder andere uit circa 550 alumni vanuit de Governance-opleiding tot gecertificeerd Commissaris/Toezichthouder.

 

Onze expertise

Wij zijn specialist in opvolging, uitbreiding en vervanging van functionarissen voor sleutelposities.

Voor belangstellenden geldt dat wij samen met hen de competenties waarover zij beschikken zullen vaststellen. We maken op basis daarvan een inschatting met welke organisatie er een ‘match’ zou kunnen zijn. Wij brengen de belangstellende en de organisatie daarna op informele wijze met elkaar in contact. Is er een match, dan zorgen wij er voor dat het contact gestructureerd onderhouden wordt.

 

Voor wie

Voor Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht die zich graag op continue basis willen laten ondersteunen om de optimale samenstelling en bezetting van hun Raad te realiseren.

Voor belangstellenden die hun loopbaan als Toezichthouder willen beginnen of vervolgen.

 

Informatie

Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met Rob Berbers of Albert Jan Jongsma, managing partners Sixteenotwo (035-2033001).

Bedrijfscultuur is het belangrijkste argument om van baan te wisselen (RTL Z, 28 juni 2016)

De arbeidsmarkt is langzaam aan het veranderen van een werkgeversmarkt naar een werknemersmarkt, waarin professionals het voor het zeggen (en uitzoeken) hebben. Bedrijven moeten daar slimmer op inspelen.

Er zit een kloof tussen wat bedrijven aan informatie naar buiten brengen bij vacatures en wat potentiële werknemers willen weten van een bedrijf. Dat concludeert LinkedIn na een groot onderzoek onder 26.000 werkzoekenden. Wade Burgess van LinkedIn deelt bij Fast Company de belangrijkste tips:

1. Bedrijfscultuur gaat boven alles

Twee derde van de werkzoekenden willen alles weten over de bedrijfscultuur, dat gaat boven alles. Maar hoeveel weet je eigenlijk van een bedrijf als je er nog niet werkt? De meeste vacatureteksten maken niet veel bekend over een bedrijfscultuur, daar staat gewoon een korte beschrijving van de functie en vereisten. Hoe collega’s met elkaar omgaan, hoe een werkdag er in de praktijk uitziet, wat er buiten werktijd samen wordt gedaan; dat wordt meestal niet vermeld. Bedrijven als Blendle en Coolblue vormen een uitzondering. Om meer te weten te komen over dat soort zaken, kun je het beste putten uit bestaande (of nou ja, vertrokken) werknemers, stelt Burgess. Bedrijven doen er goed aan om die in te zetten als ambassadeurs.

2. Extra vakantiedagen, (onbeperkt) ouderschapsverlof, flexibele werktijden; wat zijn de extra’s?

Zo lang op vakantie als je wilt, of zelfs 7500 dollar krijgen om aan een vakantie te besteden; bedrijven als Netflix, Evernote en FullContact halen er de headlines mee. En niet alleen in Amerika: steeds meer Nederlandse bedrijven laten werknemers zelf bepalen waar en wanneer ze werken, omdat ze weten dat werknemers daar gelukkiger van worden. Niet gek dus dat potentiële werknemers steeds vaker vragen naar dat soort extra’s. Worden er yogalessen aangeboden in het bedrijf? Is er mogelijkheid om een halfjaar of langer met ouderschapsverlof te gaan? Kan er thuisgewerkt worden? Dat zou allemaal op de (vacature)site van een bedrijf moeten staan.

3. Zingeving speelt ook een rol in werk

‘Purpose’ is een modewoord, óók in bedrijven. Waar staat een bedrijf voor, en hoe maakt het die missie waar? Werknemers kijken naar meer dan alleen hun salarisstrookje: ze willen het gevoel hebben dat ze iets nuttigs doen, iets bijdragen in de wereld. Een corporate verhaaltje in een vacaturetekst brengt die boodschap niet over, zegt Burgess. Werkenden willen weten wat je er concreet aan doet. Hoe serieus neem je je missie als bedrijf? Is er een aparte afdeling voor? Hoe is het verankerd in het werk dat wordt gedaan?

Contact

Sixteenotwo B.V.
Spiegelstraat 38
1405 HX Bussum
Tel: 035 - 203 30 01
Kvk 60998474

KvK 60998474